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Marcello Calabrò

Global Head of Marketing, Divisione Corporate & Investment banking di UniCredit.

Un caffè in compagnia di Marcello Calabrò, Global Head of Marketing della Divisione Corporate & Investment banking di UniCredit, che torna a trovarci per condividere con noi i cambiamenti avvenuti nel corso dell’emergenza Covid-19 e gli stimoli ricevuti per una ripartenza proficua.

Michelangelo Tagliaferri

Responsabile Scientifico
di Accademia di Comunicazione

Un caffè in compagnia di Michelangelo Tagliaferri, Fondatore e Responsabile Scientifico di Accademia di Comunicazione. Per lui la pubblicità è parte della vita delle persone: l’errore dei brand è non rendersene conto e tendere troppo all'autoreferenzialità. I messaggi devono perciò essere liberatori, specie in un momento di crisi come quello dovuto al Covid-19, e trasmettere vicinanza.

Emidio Croce

Direttore marketing
di Laboratoires Filorga Italia

Un caffè in compagnia di Emidio Croce, Direttore Marketing di Laboratoires Filorga Italia, Azienda francese produttrice di cosmetici ispirati alla medicina estetica. Proprio per le sue peculiarità, i prodotti sono rimasti in vendita durante l’intero periodo di emergenza, ma nel rispetto dei consumatori e dei lavoratori, l’azienda ha deciso di utilizzare il tempo a disposizione per offrire dei servizi di consulenza.

Francesca Rinni

Direttore Marketing
di Volvo Trucks Italia

Un caffè in compagnia di Francesca Rinni, Direttore Marketing di Volvo Trucks Italia. L’Azienda ha sempre puntato molto sulla comunicazione, definendo una brand identity chiara e che rivolge la massima attenzione ai bisogni del consumatore. Tendenza, questa, che durante il lockdown si è ulteriormente intensificata.

Chiara Pesenti

Direttore della Comunicazione
del Politecnico di Milano

Un caffè in compagnia di Chiara Pesenti, Direttore della Comunicazione del Politecnico di Milano, la prestigiosa università scientifico-tecnologica che vanta la prima posizione tra gli Atenei italiani. A lei abbiamo chiesto se esiste un segreto, un modello da seguire, per rendere i servizi universitari così efficienti.

Juri Persiani

Direttore Marketing e Vendite
di Eismann

Un caffè in compagnia di Juri Persiani, Direttore Marketing e Vendite di Eismann, che produce e distribuisce prodotti alimentari prevalentemente surgelati. Il settore alimentare, al contrario di tutti gli altri, durante l’emergenza ha visto incrementare notevolmente il proprio business, complice il timore che le scorte potessero terminare.

Anna Renacco

Marketing Manager Italia
di Sonae Sierra

Un caffè in compagnia di Anna Renacco, Marketing Manager Italia di Sonae Sierra. Con lei abbiamo parlato del futuro degli acquisti: tra entusiasti e detrattori, l’opinione di Renacco è che l’e-commerce è un’importante risorsa che non determinerà l’estinzione della vendita al dettaglio, ma al massimo fornirà ai consumatori più possibilità di scelta.

Halajie Barjie

Responsabile PR & Media Relations
di Sisalpay5

Un caffè in compagnia di Halajie Barjie, Responsabile PR & Media Relations di Sisalpay|5, la prima proximity banking company in Italia nata dalla fusione tra SisalPay e Banca 5 di Intesa Sanpaolo. L’azienda si pone come soggetto protagonista della fase di ripresa della nazione, incentivando la democratizzazione dei pagamenti e facendo leva sui processi di digital transformation.

Stefano Furini

Global Chief Marketing Officer
presso Fratelli Branca Distillerie

Un caffè in compagnia di Stefano Furini, Global Chief Marketing Officer presso Fratelli Branca Distillerie, lo storico produttore italiano di distillati famosi in tutto il mondo. Nel periodo di emergenza sanitaria, l’Azienda ha saputo interpretare la crisi come un’opportunità, trasformando il tempo a disposizione in un’occasione di formazione e di digitalizzazione.

Paola Ricciardi

Country Manager Director
di Duff & Phelps Italia

Un caffè in compagnia di Paola Ricciardi, Country Manager Director Duff & Phelps Italia. L’Azienda fa parte di un grande Gruppo americano, ma durante la pandemia è stata la sede italiana a dover giocare il difficile ruolo di apripista nella gestione di una situazione che nessuno, fino a quel momento, era pronto a vivere.